Tydlig och rätt struktur, borgar för god och engagerad kultur. Och givetvis tvärtom.
Det räcker inte med ett organisationsschema och ekonomiska rapporter för att nå bortom måluppfyllnad i ett modernt företag. Medarbetare vill vara del av ett större sammanhang och förstå sin roll i bolagets strävan framåt.
Genom att kartlägga och beskriva bolagets ”flöde” i en process-sammanställning, belyser vi helheten i bolagets operation, samtidigt som vi visar ansvarsgränser och överlämningspunkter.
Här engagerar vi medarbetarna, som med god uppfattning om verklighetens utmaningar, själva får kartlägga ”sin” del av processen och skapa ett effektivt arbetssätt med stöd av de verktyg som bolaget använder.
Kartläggning kommer lägga frågor om roller och ansvar i dager så stor möjlighet att inleda fördjupat arbete med företagskulturen finns. Hur ser vår kultur ut idag och hur vill vi att det ska vara i framtiden?
Tar vi ”tempen” på organisationen med lagom jämna mellanrum, fångar vi upp eventuella frustrationer eller framgångsområden och får input om riktning i kulturutvecklande aktiviteter för medarbetaren, teamen, avdelningarna och ledarna.
Kulturen är summan av de värden och de beteenden som gör oss framgångsrika och engagerade.
